6 4 2 系统的由来

642系統在美國已经有30年以上的運作經驗，已被證實为是最大的一個直銷系統，並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣 USANA 的642系統是由如新642系統延伸而來的，而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而來，因此要由安麗642系統說起。

美國崇尚個人自由主義，加上直銷事業的約束力比較薄弱，但是642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子。美國642系統集會上，雖然合作直銷公司是安麗，但很少提到有關安麗產品的促銷，絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系，一條線竟然占安利整個公司總業績的72%以上。

642系統原創者是 Bill Britt ， Bill 先生在1970年的時候，加入了安麗公司，他的推薦人叫Yager先生，Yager先生在1966年的時候，加入了安麗公司成為經銷商，然后，在1970年的時候，推薦了Britt先生，那時候Britt先生三十八歲。到了1972年，Britt先生成為鑽石，Yager先生的下線中除Britt先生以外，另外還有兩位鑽石，加上他自已總共是四位鑽石。到了1976年，Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展，他白已的下線當中，不但沒有增加新的鑽石，反而連自己鑽石的寶座都很難維持。

於是他開始仔細的思考問題所在，直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功？因為，事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石，但却有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商，經過5～6年都還不能做上來。1976年下半年，他終於找出了這個關鍵，並且想到办法突破這個瓶頸，這是直銷事業史上一項非常重要的發明，就是 "复制(Duplication)" 的觀念。

許多人研究複製的理論，但真正因複製而獲益的人不多，那是因為幾乎沒有幾個人真正了解，"複製" 的精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導，100%向上線請益，讓自己成為一個好榜樣，以便你的下線亦100%向你請益，生生不息，永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt自己成為鑽石之外，Mr Britt所有的下屬中,無人能達到與他一樣的成果。但是，從1976年開始有了突破性的發展，到1982年，同樣約六年，卻是完全不同的成果。從1976年到1982年,Mr．Britt的經銷網中總共產生了45位鑽石，而紅寶石的總數將近4000位。

因為複製，才形成系統，因為萬眾一心，才能眾志成城。因此，系統强调的是精神力量的匯聚與展現，複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現，是一種感覺，叫歸屬感。複製則是技巧的模仿，著重实质的操作，所以，真正的"做"，才是直銷事業的根本。

當安麗在台灣開始的時候，642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀，642系統終於在台灣開始萌芽，時至今日，台灣有眾多直銷公司都拥有642系統，而有642系統的傳直銷公司，642系統的業績，都超出該公司營業額一半以上。

642系統的成員里，服裝儀容也複製得很完整，连严谨、踏實的作風也一模一樣。一個例子"為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢？因為他們複製得完全一樣，每一家都一樣。"

這是傳統事業複製的標準模式，在直銷事業領域裡“人”是不同的，但是642可以把“人”也複製得几乎一模一樣，這是在其他體系團隊中無法看見的。

642系統真正厲害的地方，是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度，"真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階，而是所推薦的寬度（第一代下線）也能利用相同的運作模式成功，才算是真正的成功。"